Дана точка зору сформована досвідом роботи, впродовж багатьох років.

Не потрібно проводити досліджень, щоб стверджувати : дружньому, спрацьованому колективу посильні будь-які висоти на професійному рівні.

Зв`язки у середині колективу формуються самостійно, хаотично, якщо не керувати ними цілеспрямовано. Працюють разом різні люди за віком, характером, освітою, проблемами, інтересами.

В розвинутих країнах на кожному підприємстві працює психолог, у нашій країні у більшості випадках цї обов`язки випадають на керівників.

Головна робота керівника – це налагодження зв`язків в середині колективу, проведення внутрішньокорпоративного піару. Який керівник, як він керує колективом – так і складається діяльність організації. Хибна думка про фірму, що у якій вчасно виплачують зарплату - все добре.

Кожний працівник є носієм корпоративної культури підприємства. Про що говорять дорослі люди при зустрічі, крім особистого – про роботу. А що тільки хороше – це рідкість.

Ось і виходить, що починати свій піар необхідно з внутрішнього.

Гарний, але забутий досвід координації роботи підприємства – наради на великих підприємствах, 5 – ти хвилинки в малих колективах, де з одного боку складання індивідуального плану, з іншого – координація керівником роботи персоналу.
У даний час багато керівників нехтує думкою колективу, тим самим, не даючи працівникам відкрити повніше свої здібності.
Досвід роботи – це важливіше, чим професійна освіта. Його треба набувати роками. Але навіщо винаходжувати велосипед, чи отримувати «синці» в процесі своїх «падінь», якщо поруч досвідчені спеціалісти. Колектив впроваджує спільні проекти, значить і спільними силами. Важлива взаємна допомога в середині колективу, шефство, як було за радянських часів.

Корпоративні заходи, зустрічі, ювілеї, вечеринки психологічно формують позитивну психологічну атмосферу в колективі, сприяють дружнім відносинам між колегами.

Проведення періодичних круглих столів, спільне обговорення проблем у середині колективу сприяють згуртованості колективу, підвищенню професійного рівня працівників.

Гарний спосіб формування зв`язків в колективі – корпоративне видання у вигляді газети, стенду, стінгазети, інформаційного листка. В ньому кожен має можливість висвітлити свою точку зору, пропозиції, ставлення з різного приводу, дізнатись новини щодо роботи організації.

Важливу роль у процесі роботи відіграє прозорість у відношеннях між керівництвом і персоналом, інформування колективу про заходи, найближчі плани. Це також сприяє збільшенню довіри, взаєморозуміння у колективі.

Якщо колектив дружній, цілеспрямований, відвертий – ніяка криза йому не погрожує та й зовнішню переживе.